2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，也是生態(tài)公司強化管理、轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。生態(tài)二公司認真落實生態(tài)公司二屆二次職代會精神和決策部署，以生態(tài)公司“管理強化年”為主題主線，圍繞生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)領(lǐng)域，聚焦主業(yè)、做精專業(yè)，以經(jīng)營為龍頭，以市場為導(dǎo)向，以項目為支撐，加強市場開拓，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提升管理水平，推動公司可持續(xù)發(fā)展。

鞏固經(jīng)營龍頭地位，深入拓展市場空間。緊跟政策導(dǎo)向抓經(jīng)營，主動加強縣域?qū)忧⒄劻Χ?，擴大縣域市場范圍，根據(jù)生態(tài)公司差異化、專業(yè)化發(fā)展要求，集中力量在水利水電專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)先發(fā)展，聚焦主業(yè)，同時積極參與生態(tài)環(huán)保、三北工程、市政綠化等項目建設(shè)，多元化發(fā)展；圍繞重點區(qū)域拓市場，維護好業(yè)主關(guān)系，深耕現(xiàn)有市場，做好地域二次經(jīng)營，緊盯蘭州市、酒泉市、平?jīng)鍪小⑻焖羞M行深度開拓，努力形成以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營布局。

強化精細嚴管項目，壓實責(zé)任高效結(jié)算。嚴格落實集體承包做好合同履約，對合同履約過程進行分析評價，在工程款支付、合同工期、價款調(diào)整等方面找到履約風(fēng)險，及時規(guī)避。全面狠抓成本管控，尋求項目利潤，強化落實陽光招標制度，嚴把各類支出合同的審核簽訂，從源頭降低各項成本支出，加強項目成本風(fēng)險管控能力；加快結(jié)算推進工作，制定合理的結(jié)算審核計劃，定期召開結(jié)算專題會，對結(jié)算難點、爭議問題，尋找解決方法，提高結(jié)算質(zhì)量。

壓緊壓實安全責(zé)任，切實保障安全穩(wěn)定。扎實推進項目安全管理，通過建立健全安全管理制度，明確各級人員的安全責(zé)任，形成全員參與的安全管理格局；加強安全教育培訓(xùn)，提升員工安全意識和操作技能，確保規(guī)范作業(yè)；定期開展安全隱患排查與整改，杜絕安全事故發(fā)生；完善應(yīng)急預(yù)案，組織實戰(zhàn)演練，提高應(yīng)急處置能力。

縱深推進質(zhì)量管控，著力提升技術(shù)實力。健全完善質(zhì)控體系，加強對施工項目的全過程質(zhì)量監(jiān)控，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；堅持科技創(chuàng)新賦能，根據(jù)公司在建項目實際情況，明確科技項目方向和課題，組織好2025年科技項目自主立項工作；加大“雙優(yōu)化”工作力度，完善“雙優(yōu)化”工作管理機制，促進施工過程“精細化管理”，提升施工工藝水平；深入實施創(chuàng)新驅(qū)動，加強科技研發(fā)經(jīng)費歸集管理工作，進一步強化經(jīng)費歸集過程中的監(jiān)督檢查，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性，為科技創(chuàng)新提供堅實保障；不斷提升科技成果轉(zhuǎn)化率，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，把創(chuàng)造經(jīng)濟效益貫穿于科技計劃項目管理的全過程。

突出重點狠抓清欠，從嚴從實管控財務(wù)。持之以恒抓清欠，按照公司“一債一策、專人專責(zé)”清欠對接表和《清欠目標責(zé)任書》落實清欠責(zé)任，加強對重點項目、重點清欠工作的清收，落實《生態(tài)公司重點項目（領(lǐng)域）清欠工作獎懲細則》；強化規(guī)范抓財務(wù)，進一步建立、健全各項財務(wù)管理制度，加強財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)管理，強化財務(wù)與生產(chǎn)、經(jīng)營及項目的相互溝通配合，確保項目成本費用的準確歸集、項目成本的分析及項目報表的編制；集中統(tǒng)一抓資金，認真做好公司的各項資金歸集和使用管理，嚴格落實公司的備用金管理制度，提高資金利用效率，減少資金損失。

加強干部人才管理，提高隊伍綜合素質(zhì)。針對公司隊伍年輕化的特點，以傳、幫、帶的方式方法，進一步加強青年員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，制定全面的培訓(xùn)計劃，加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，利用施工淡季積極開展員工培訓(xùn)工作，提高員工各方面工作管理水平，同時開展優(yōu)秀團員青年的推薦工作、推優(yōu)入黨工作、導(dǎo)師帶徒工作；鼓勵條件符合的職工考取建造師、造價師、八大員等資格證書，提高管理人員專業(yè)技術(shù)水平，以滿足公司發(fā)展需要；積極引導(dǎo)項目團員、青年員工通過開展職工喜聞樂見的群眾性文體活動，推進項目文化建設(shè)，豐富一線職工的業(yè)余文化生活，鼓勵團員青年積極參加公司各類活動，通過深化崗位練兵、技能競賽等，調(diào)動青年員工工作熱情。

一以貫之抓好黨建，保障企業(yè)行穩(wěn)致遠。夯實黨員思想根基，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大、二十屆三中全會精神，堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作；創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)黨建模式，堅持黨建工作與經(jīng)營工作深度融合，找準黨建工作與經(jīng)營工作的結(jié)合點，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，以經(jīng)營發(fā)展促進黨建工作，積極探索黨建工作新方式、新方法，不斷豐富黨建活動形式，提高黨建活動的吸引力和感染力；大力加強文化建設(shè)，積極開展形式多樣的文化體育活動，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)，加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，關(guān)注黨員干部的身心健康和工作生活狀態(tài)，營造和諧融洽的工作氛圍。

時間的長河奔涌向前，奮進的步伐永不停歇。2025年讓我們堅決貫徹落實生態(tài)公司黨委決策部署，奮楫前行、實干攻堅，以更加優(yōu)異的成績?yōu)樯鷳B(tài)公司發(fā)展作出新貢獻。